《霸道者的利用說明書》:如何對付將自己視為最優秀、眼中沒有團隊合作的同事?

作者:娱乐 来源:焦点 浏览: 【】 发布时间:2024-05-26 13:02:47 评论数:

文:井上由美

在霸道者眼中,霸道沒有團隊合作這四個字

信長、利用秀吉、說明書何事光秀、對付的同家康等四人團隊,將自己視即將負責某場重要簡報。為最

信長立刻開始分配工作,優秀眼中雖然大家都是團隊同事,他卻擺出一副盛氣凌人的合作架勢。雖然同事們對信長的霸道工作分配略感不滿,仍發揮團隊精神,利用分工準備簡報內容。說明書何事他們做足萬全的對付的同準備,終於,將自己視來到了簡報當天。為最

壓軸登場的信長,竟然將大家精心歸納的簡報內容,現場補充了不少自己想說的話,大放厥詞。

眼見這樣嘩眾取寵的言行,同事們都感到萬分惱火。

到底要怎麼做,才不會被這種霸道同事耍得團團轉?

  • 錯誤做法:一起合作? 別鬧了!

強勢者將自己視為最優秀的人,因此同隊的同事對他而言,都是表現比自己差的人,再說了,信長的字典裡,根本就沒有團隊合作這個詞。

在他的觀念當中,組織就是縱向社會的代表。

即使所有人都朝同一個目標來準備簡報內容,但他心裡想的依然是:「我是最頂尖的,其他人都只是我手中的棋子。」

當你想著「讓我們互助合作,一起團結努力吧」的時候,信長早已用最快的速度,掌握團隊中的主導權,因此你只能落得被當棋子使喚的下場,最後還被耍得團團轉。

  • 正確解答:告訴他,自己最擅長什麼

與信長團隊合作時,祕訣在於,主動提出自己想負責的工作範圍,這樣也能有效避免他硬丟其他麻煩的工作給你。

「在這些項目當中,我『最擅長』這個,這部分的工作,可以交給我來負責嗎?」

重點在於,主動爭取時,加入「最擅長」這個詞,來詢問信長的意見。因為,總是喜歡當第一的信長,很容易就會被最擅長這個詞打中。他應該會爽快的答應:「既然你都這樣說了,那就交給你吧!」

霸道者做起事來十分重視效率,自然比較欣賞會積極表達協助意願的人,而不是過度重視合作氣氛,客氣的互相推託。

  • 完美攻略:站在「友軍」角度,提出反對意見

當必須與強勢者一同推動專案等工作時,需要先了解計畫(Plan)、實行(Do)、評價(Check)、改善(Action)這個過程。其中,強勢者最擅長的就是改善。

在分配職務的時候,如果讓霸道者在最後出場,他必定十分樂意接受這個安排。

不過,追求創新的信長,有時會在最後總結的時候,提出讓組員啞口無言的改革案,令人不禁懷疑:「這樣我們整個團隊,之前做的一切到底算什麼?」

此外,他們也可能在簡報時脫序演出。

四種類型中最為好勝的信長,通常對自己的言行充滿信心,假如隨口向他抱怨,就會被認定成是阻礙眾人獲勝的害群之馬。

這麼一來,很容易就會遭到信長排擠,甚至就此被逐出專案小組,而且,足智多謀的信長會使出小手段,設法讓對方在團體裡待不下去,最後萌生退意。

為了避免這樣的情況發生,即使是同事,也要避免直接向信長提出反對的意見。

假如你反對信長的意見,只要主動表示:「為了讓信長提出的意見更加可行,我提議以下的優化方案。」重點在於,站在信長「友軍」的角度來提出建議。

在向信長同事提出自己的意見時,請務必活用以上的友軍原則。

霸道者利用法

NG:讓我們互助合作,一起團結努力吧!

OK:我最擅長這部分,可以交給我來負責嗎?

書籍介紹

本文摘錄自《霸道者的利用說明書: 那高高在上的樣子令人火大,我卻孬到不敢抱怨?怎麼跟這些躲不掉的同事、親友、鄰居和平相處,拿回主導權?》,大是文化出版

作者:井上由美
譯者:林佑純

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◎「你出點子,你確認資料,你上臺簡報。」大家都平輩,他卻老愛發號施令。
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◎跟朋友訴說煩惱,他卻咄咄逼人的說教,還猛戳我的痛處。

你的工作、生活中,也常遇到這些「霸道者『信長』」嗎?

日本戰國時代,織田信長、豐臣秀吉、德川家康三人並稱為戰國三傑。其中,又以織田信長的個性,作為霸道、強勢而且唯我獨尊,所以仇家特別多。本書作者,行為心理學研究家井上由美,就用「霸道者信長」,來形容生活周遭,那些無所不在的高壓型人格者。

他們可能是主管、部屬、男女朋友、公婆,甚至天天要打照面的鄰居,這種人很難相處,但你又躲不掉,怎麼辦?

本書提供超實用的應對技巧,當你已被他視為眼中釘,自己又孬到不敢抱怨時,與其默默忍受,不如互相利用求進步,還能拿回主導權。

未命名Photo Credit:大是文化

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責任編輯:朱家儀
核稿編輯:翁世航


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